互联网企业，构筑生态体系，主要基于三种关系：人与信息、人与人、人与商品。依托这三种关系，衍生出最大的三类应用：搜索引擎、社区网络、电子商务。正是基于这三大应用，诞生了BAT。
虽然，BAT都在强化进入他人领地，但是，基础的核心竞争力构建，三方都深植于自身根本。
三种关系，有没有可能水乳交融形成一体？
画三个圆圈，你会发现，三者必然有共同的交集，也存在各自独立的私有领地。
人与信息，是最早成熟发展的领域，之后，人与人粉墨登场，最后，人与商品崛起。在每个阶段，互联网企业都会涌现出阶段性领军者。早期的门户网站，此时已经日渐凋零。马云，投身于黄页，远不如再赌一把的阿里。一轮轮浪潮，让中国互联网孕育出三个大型企业。至此，似乎已经格局初定。
三种关系，对技术要求最高的无疑是人与信息，这里强调的是信息产业本身的核心技术。这种壁垒不容易构建，一旦构建，就会形成技术壁垒。谷歌、百度，是比较典型的案例。从技术角度，竞争者想要彻底颠覆前者的壁垒，实际上是非常困难的。
人与人，这种关系的构建，实际上对产品要求非常高。正如腾讯所坚持的构建连接的生态体系，不形成中心，不构建平台，让开放体系自行孕育出基于连接的服务。这种思维，就是典型的基于人与人关系形成商业体系的思维。这种思维，完全不兼容人与商品之间的关系。
人与商品，这种关系，必然存在中心与平台。基于一个信用体系，搭建一种高效的商品交换服务，形成阿里宣称的让天下没有难做的生意，这种思维，就是电子商务的基础。基于这种关系，可以衍生出各种变现模式，而关系的维护与构筑是商业价值的源头。
三种关系，第一种，人与信息属于基础，后两种，都要依托信息构筑体系。人与人、人与商品，两者有交集，但是核心体系有巨大分歧，很难保证一家通吃，因此，腾讯、阿里，两强对立。阿里想要做出优秀的社区应用，基本上等于做梦，思维方式不同，当老大的心态搞不了人与人关系构建中最重要的平衡体系。同样，腾讯除了导流量这种事，搞人与商品之间的关系，也是风马牛不相及。电商，面对的重大挑战就是互联网思维和零售商业思维之间的冲击，这不是腾讯能搞明白的游戏。
三种关系，都要面对政策法规监管的挑战。
人与信息，这种关系最为敏感。门户网站、搜索引擎，都被强力监管过，都要受到政策法规的影响，这在世界任何一个地方都一样。
人与人，这种关系，相对松散，缺乏平台型和煽动性，政策监管的强度相对低。没有一个政府会对社区游戏采取极为严厉的态度，毕竟，在游戏中沉迷没什么威胁，不会对公众产生群体性驱动。
人与商品，这种关系，要看所在国家的政策法规体系建设。阿里，也就在中国能形成这种独特的商业模式，换到美国，根本就没可能崛起。正规商品，铺规模形成电子商务体系，走的是亚马逊的路径，那是源于强大的知识产权保护。阿里，不可能在美国复制中国模式，承受不了此起彼伏的法律诉讼。这个钱，在中国赚的也注定是阶段性。电商平台，必须要保证销售商品的合法、合规性，这毋庸置疑。